能开始组织人员开始具体的研究。
这个过程中还会存在大量的商业问题，负责生产的厂商的选择和配合问题。
他们会有大量的时间浪费在这些没办法节省的环节上。
就像现在，陆上试验堆还没有建完，朱昭燮的报告上就已经提出：
“可以提前开始设计建设核潜艇设计了。”
反应堆都没验证的呢，怎么能够去设计使用这种反应堆的核潜艇？
逻辑上很简单，反应堆设计团队给出反应堆要求的空间，给出反应堆的主要参数。
核潜艇设计的时候，按照反应堆的参数设计动力和传动系统，同时为反应堆留出足够的安装空间。
等核潜艇建好了船壳和框架，把装反应堆的地方暂时空着。
反应堆验证完成后拉过来装船。
当然，前提是反应堆的陆上实验，真的能够按时正常的完成。
不然的话，到了最后关头，反应堆设计有问题，要大幅度的修改，那建好了壳子的潜艇也要大改。
虽然现有的产品不会完全废掉，但是肯定要浪费大量的金钱和时间。
所以更关键的问题是，要有一个拥有足够权威的人，给这种工程管理方式背书和负责。
这个人只能是皇帝了。
而朱靖垣的决定就是：“可以”。
如果成功了，三年之内核潜艇下水，如果失败了，浪费上千万银钞，核潜艇可能要五年之后才能下水。
这个代价朱靖垣还是承担的起的。
关键是，目前的研究方向，也是朱靖垣给出的，大体上是正确的。
成功的概率本来就很大。
在十几年前，大明的高速战列舰和航母的设计，实际上也是采用的这种其实很常见的项目管理方式。
最终大体上获得了成功。
虽然相关的管理人员和工人们都很辛苦，中间也有很多次反复修改设计和调整的情况。
但是也让大明的战舰设计迅速换代了。
报告的第四部分，聚变炸弹的相关研究进展。
大明的聚变炸弹的相关研究，是在裂变炸弹的理论研究中后期启动的。
这其实又是典型的项目并行方案。
也是基于朱靖垣的先见之明，理所当然的给出的合理安排。
要用裂变武器作为聚变武器的引爆级。
不一定要等到裂变武器做出来，然后再去从头设计聚变武器。
在裂变武器的基本原理弄清楚之后，就能够以“已经有了裂变武器“为前提，开始聚变武器方面的研究。
朱靖垣前世的本国也是这么做的。
所以才可以在裂变武器完成之后，只过了短短不到三年的时间之后，就把聚变武器也做了出来。
如果留意一下宣传口径，就能够发现报纸上说的话，不是用了不到三年时间完成氢弹。
而是反复强调，在“原子弹爆炸之后”，只用了两年多的时间，就引爆了氢弹。
这种宣传口径实际上避开了本国氢弹的实际研究时长的准确数字。
美利坚的原子弹爆炸，到聚变弹爆炸，隔了七年多的时间。
因为美利坚当时本来就是先行者，全部的路径和方法都要他自己去摸索。
曼哈顿工程开始的时候，虽然已经有人提出了方向，用裂变炸弹的能量引发聚变反应。
但这个方向并没有成为正式的研究方向和目标。
甚至于，在红色露西亚搞出原子弹之前，美利坚官方对这个研究的热情都不算高。
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毕竟，他们是唯一拥有原子弹的国家。
当时原子弹已经是凌驾于常规武器之上的雷霆之剑了。
同时他们对氢弹路线的认知存在误差，早期的千层饼设计方案的威力，相比当时原子弹的提升并不明显。
他们觉得没有必要花大力气去研究。
是确认了露西亚完成了原子弹的消息之后，美利坚人才在聚变炸弹研究加大了投入。
所以美利坚两弹之间花费的时间更长也就完全正常了。
说白了，他们是没有重点的。
但是反过来说，他们不想要快速完成吗？他们是根本没有那个条件。
美利坚朝廷的本质上是一个商人协会。
关键是没有拥有绝对权威的话事人，总统并不能直接命令所有人员配合自己，说服国会都要让他们看到利益。
在没有感受到竞争压力的情况下，他们是不会拿出足够的成本投资看不到收益的项目的。
现在的大明，虽然也是先行者，但却是有重点的模式。